異聞録

箱根旅行中です。

が、箱根湯本駅にて、

落雷により、停電して立ち往生中。

まさに電車が走る直前に停電。

ホームまで停電。

あまりにもネタなので

早速アップ。

みんなが慌てる中、

テンションアップ中の二人。

雷もテンション上げてます。

画像は停電中の車内。

伊藤研合宿内で

学生が自分のリーダー像を語るというコンテンツがあったのですが、

その中で、素晴らしい言葉があった。

「一歩先の未来を見せる力」

今まで

「一歩先の未来を見る力」という

言葉はよく耳にしていた。

この言葉の「見る」を「見せる」に変えるだけで、

すごい的確かつ、いろいろな意味を含ませることができる。

• 周囲の仲間にビジョンを持たせる


• お客様（消費者）に新しい体験をさせる


• 妄想だけでなく実行へ移すことができる

うちの会社の経営陣と技術の人に、

何度でも聞かせたい言葉だ…。

8月5日、6日で伊藤研合宿に参加してきました。

5日の夕食時、6日の昼食時と、

ほぼ伊藤先生を独占してしまい、

非常に贅沢な思いをしてしまいました。

聞きたいことは、ほぼ聞けたかな。

次にお会いするときにはキャリアパスについて

相談したいと思っているところ。

で、肝心な内容ですが以下の3点＋雑談。

1. S社について


2. 海外からの圧力について


3. ベンチャーと大企業

以下に箇条書きでまとめます。

1. S社について


2. 全ての元凶は前会長
   
   
   
   • 素晴らしい先見性を持ちながら、実行させる力がなかった
   
   
   • 新しい会長、社長の選択ミス
   
   
   
   


3. 現社長は少なくとも何年か前にはPL/BSは読めなかった
   
   
   
   • 今は分からない…
   
   
   
   


4. 現在、残っていてまともな経営陣はCFOのOさんのみ


5. 内向きの力が強すぎて組織は変わらない
   
   
   
   • 変わるチャンスは外部からの圧力のみ
   
   
   • おそらく韓国S社の買収
   
   
   
   


6. 買収後の回復のためにもシェアは落とせない
   
   
   
   • 現在の営業活動の方法は仕方ない
   
   
   • 短期的にラクにするなら「ブランド」を上げること
   
   
   • 長期的には「コスト」を下げること。
   
   
   
   

1. 海外からの圧力について


2. 韓国S社
   
   
   
   • 現在の日本への侵略の控えは様子見
   
   
   • 日本以外を侵略した後、日本市場へ侵略
   
   
   • 侵略時には韓国ブランドイメージを消すため、日本企業を買収
   
   
   
   


3. Google
   
   
   
   • このままの成長力で進むと、恐ろしい。
   
   
   • 日本は直接、検索エンジンで戦うべきか、あいのりするべきかという点では「あいのり」
   
   
   • 経営者層で脅威に気がついているのは極めて稀
   
   
   
   

1. ベンチャーと大企業


2. 日本の現状
   
   
   
   • 経済を支えているのは大企業
   
   
   
   


3. ベンチャー
   
   
   
   • 圧倒的にアメリカよりも数が少ない
   
   
   • 増やす必要はある
   
   
   
   


4. 大企業
   
   
   
   • 社内ベンチャー制度をしている企業がすくない
   
   
   • エレクトロニクスだと昔はキャノン、現在はカシオ、セイコーエプソン
   
   
   
   

伊藤先生の考えと、

普段の自分の考え（というより勘）は非常に近いということが分かった。

それにしても、伊藤先生は魅力的な方です。

本日は原宿でお仕事だった訳だが、

マシューの撮影で長澤まさみが来ていた。

が、まぁ、会えず。

他に藤井隆と上戸彩がいたらしいが

微妙ね。

厚木、原宿間は長い。

本を読みきってしまい読む本がなくてなおさら長い。

明後日に本が届くまで待つか。